ควบรวมโทรคมฯ: บทเรียน '4 เหลือ 3' จากอเมริกาและออสเตรีย

Summary

• ในออสเตรีย ปี 2012 ฮัทชิสัน 3G (ตัวย่อ H3G วันนี้เปลี่ยนชื่อเป็น 3) จากฮ่องกง อยากซื้อกิจการมือถือของ ออเรนจ์ ซึ่งถ้าทำสำเร็จ ก็จะทำให้ผู้เล่นในตลาดเหลือเพียง 3 จากเดิม 4 ราย
• มาตรการเยียวยาของออสเตรีย เน้นที่ข้อเสนอ 'มาตรการเชิงโครงสร้าง' ที่ตั้งใจเพิ่มขีดการแข่งขัน ไม่ว่าจะเป็นการขายคลื่นความถี่บางย่านให้กับผู้เล่นขนาดใหญ่รายใหม่ หรือลดอุปสรรคในการเข้าถึงตลาดของ MVNO รายย่อยหลายราย ไม่ใช่ 'มาตรการเชิงพฤติกรรม' เช่น 'ตรึงราคาและเงื่อนไขบริการ' ซึ่งในระยะสั้นอาจทำได้ แต่ในระยะยาวถ้าการแข่งขันลดลงมาก ผู้เล่นก็จะขาดแรงจูงใจที่จะแข่งขันกันลดราคาค่าบริการและคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ
• ในสหรัฐอเมริกา ที-โมเบิล กับ สปรินต์ สองบริษัทโทรคมนาคมขนาดยักษ์ ประกาศว่าจะควบรวมกิจการกันในปี 2020 ดีลนี้จะลดจำนวนผู้เล่นระดับชาติจาก 4 ลงเหลือ 3 เช่นกัน
• หน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องในสหรัฐอเมริกา รวมถึงสำนักงานคณะกรรมการกำกับดูและกิจการสื่อสาร (FCC) กระทรวงยุติธรรม ออกมากุลีกุจอ 'ช่วยคิด' มาตรการเยียวยาก่อนที่จะอนุมัติ ไม่ปล่อยให้บริษัททำหน้าที่นี้เอง